其他回答

• 山同學
  企業(yè)財務(wù)風險管理策略
  • 田老師
    一個企業(yè)可能存在有成千上萬種風險，然而這成千上萬種風險的應(yīng)對策略基本上是遵循了相似的總體邏輯和原則的，這些應(yīng)對原則主要包括風險規(guī)避、風險保留、風險分擔、風險改善（在財務(wù)風險管理中主要指財務(wù)風險控制，旨在減小或緩釋財務(wù)風險）、風險轉(zhuǎn)移或?qū)_、風險分散、鏟除或轉(zhuǎn)移風險源、風險應(yīng)對等。因此，就企業(yè)財務(wù)風險的管理策略而言，也遵循這一基本對策的總原則。
• 旺同學
  風險管理策略的工具有哪些
  • A老師
    風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。
    　　1.風險承擔
    　　風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。
    　　對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。
    　　對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔(2)沒有其他備選方案(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
    　　對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔。
    　　2.風險規(guī)避
    　　風險規(guī)避是指企業(yè)避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。例如：
    　　(1)退出某一市場以避免激烈競爭
    　　(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易
    　　(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作
    　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品
    　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機
    　　(6)不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
    　　3.風險轉(zhuǎn)移
    　　風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
    　　(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
    　　(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移：將風險可能導(dǎo)致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。 例如，服務(wù)保證書等。
    　　(3)風險證券化：通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。
    　　4.風險轉(zhuǎn)換
    　　風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
    　　風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。
    　　企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。
    　　風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
    　　5.風險對沖
    　　風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
    　　常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。
    　　在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。
    　　在企業(yè)的風險中，有些風險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風險對沖。
    　　風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險對于單一風險，只能進行風險規(guī)避、風險控制。
    　　6.風險補償
    　　風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。
    　　風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)?。財?wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應(yīng)急資本等。
• 郭同學
  商鋪投資售后回租策略的風險有哪些
  • 周老師
    對開發(fā)商
    1、量力而行；售后返租是一個高成本運營的銷售方式，她不僅僅是你擁有一棟樓即可，這有后期的經(jīng)營成本，有經(jīng)營不善時的履約能力，她要求開發(fā)企業(yè)是實力與誠信的結(jié)合。如果沒實力最好自己不要涉足免得到時無力回天。
    2、售后返租不得零散經(jīng)營；售后返租的生命線就是經(jīng)營利潤，一個完整的物業(yè)一旦被分割出售，就意味著一個完整的商業(yè)設(shè)施在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上失去了它的整體性，這將給日后的商業(yè)經(jīng)營埋下隱患。
    3、對經(jīng)營利潤進行可行性分析；對售后返租在開始之時，開發(fā)企業(yè)對返租來源應(yīng)當有一個合理的預(yù)測，其中經(jīng)營項目、經(jīng)營方式、經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營期限等等開發(fā)企業(yè)都應(yīng)當進行合理的預(yù)測評估。
    對投資者
    1、了解城市規(guī)劃，理性判斷開發(fā)企業(yè)的實力及經(jīng)營風險；一般都選擇升值空間比較大的地段，可從市政規(guī)劃上有所預(yù)見，早入手可降低投資成本。合理評估開發(fā)企業(yè)的開發(fā)能力及經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營能力，回報率越高越應(yīng)當謹慎選擇。
    2、明確簽約主體；銷售物業(yè)的是開發(fā)企業(yè)，承租經(jīng)營商是否是開發(fā)企業(yè)，承租協(xié)議與誰簽訂，這個很重要。
    3、明確違約責任；對于開發(fā)企業(yè)不能履行返租義務(wù)時，每日的遲延違約責任，超過一定期限的投資者解除合同權(quán)利，第三方對開發(fā)企業(yè)行為的擔保責任，以及違約責任的賠償范圍（如實際損失、訴訟費、交通費、律師代理費）等等盡可能的約定清楚
    來自我愛鋪網(wǎng)的回答
• 喵同學
  建筑行業(yè)財務(wù)風險管理措施有哪些
  • 齊老師
    建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對策
    
    　　(一)加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。
    
    　　(二)加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設(shè)。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
    
    　　(三)加強預(yù)算管理和資金集中管理加強預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預(yù)算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。
    
    　　(四)強化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風險能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時，建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風險控制。
    
    　　(五)建立和完善財務(wù)風險預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實可行的財務(wù)風險預(yù)警體系。建立財務(wù)風險預(yù)警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在一是財務(wù)風險監(jiān)測指標的設(shè)立。二是對指標進行綜合的預(yù)警評估。三是根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告。
    
    　　(六)強化內(nèi)部審計目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風險管理構(gòu)成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，作出優(yōu)化。