案例背景：一家新建的彩印公司經(jīng)營一直虧損，老板要求財(cái)務(wù)主管分析虧損的原因，找到解決問題的辦法。但財(cái)務(wù)主管根據(jù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目成本率太高，認(rèn)為是市場行情不好，訂單價(jià)格太低而不足以覆蓋成本所致，所以得出明確的結(jié)論：這個(gè)項(xiàng)目的投資是錯(cuò)誤的，老板應(yīng)該停止這個(gè)項(xiàng)目，否則只會(huì)虧損越來越嚴(yán)重。但老板不認(rèn)可財(cái)務(wù)主管的分析，因?yàn)閯e人的彩印公司生意紅紅火火，不可能不賺錢。
 
管理會(huì)計(jì)實(shí)例
那么到底是什么問題導(dǎo)致公司經(jīng)營虧損？通過財(cái)務(wù)分析的方法，能找到虧損的原因嗎？
在財(cái)務(wù)顧問的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)主管逐步調(diào)整財(cái)務(wù)核算的方式，使財(cái)務(wù)核算不僅僅只是符合國家規(guī)范的要求，而且在此基礎(chǔ)上，逐漸做到業(yè)財(cái)一致，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并最終通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示出企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的真正問題，并為公司的管理指明了方向，找到了解決問題的辦法。
本案例是實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析方法之一，沒有用到多少高深的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)，但通過這個(gè)案例就會(huì)使你明白，實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)分析到底該怎么做？有效開展實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)分析，應(yīng)該具備怎樣的前提和條件？通過這個(gè)案例，不僅幫助你學(xué)會(huì)如何抽絲剝繭、層層深入地分析經(jīng)營管理當(dāng)中的問題的方法，而且教會(huì)你如何使財(cái)務(wù)核算能夠真正做到“業(yè)財(cái)融合”，并由此明白和堅(jiān)定信心：通過財(cái)務(wù)分析的方法，完全能夠揭示經(jīng)營管理當(dāng)中的問題。
來源：老蔣財(cái)稅
今天關(guān)于【實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)案例-揭示彩印公司虧損原因的財(cái)務(wù)分析】就先討論到這里！本文由高頓教育整理發(fā)布，高頓教育擁有十多年培訓(xùn)教輔經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員遍布國內(nèi)外。成立至今，為百萬學(xué)員提供了學(xué)習(xí)、求職、創(chuàng)業(yè)、職業(yè)晉升、人脈拓展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。尋答案，探真理，盡在高頓網(wǎng)校！