本文重點(diǎn)講述P1章節(jié)規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測的重點(diǎn)知識(shí)和技能,該部分在CMA考試P1部分中占20%。

識(shí)別戰(zhàn)略規(guī)劃的適當(dāng)時(shí)限
識(shí)別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應(yīng)分析的外部因素,理解這項(xiàng)分析如何有助于識(shí)別組織所面臨的機(jī)會(huì)、 局限以及威脅
識(shí)別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程 中應(yīng)分析的內(nèi)部因素,解釋這項(xiàng)分析如何有助于識(shí)別組織的優(yōu)勢、劣勢以及競爭優(yōu)勢
理解公司使命如何 有助于長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的形成,例如多種經(jīng)營,增加或終止產(chǎn)品線,或者滲 透新市場
解釋什么是短期目標(biāo),達(dá)到這些目標(biāo)所用的策略,以及經(jīng)營性規(guī)劃(總預(yù)算)必須與戰(zhàn)略 規(guī)劃相符合,并有助于長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
識(shí)別成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
描述波特的一般競爭戰(zhàn)略,包括低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
理解以下規(guī)劃工具和技術(shù):強(qiáng)弱危機(jī)分析 (SWOT analysis),波特五力 (Porter’s 5 forces),形勢分析,政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì) 和技術(shù)(PEST)分析,情境規(guī)劃,競爭力分析,應(yīng)急計(jì)劃以及波士頓咨詢 公司成長占有率矩陣
?預(yù)算概念
解釋經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)形勢和企業(yè)規(guī)劃及預(yù)算 之間的相互關(guān)系
識(shí)別預(yù)算編制在制定短期目標(biāo)和規(guī)劃及控制營運(yùn)狀況以達(dá)到這些目標(biāo)中所起的作用
理解預(yù)算在衡量績效是否達(dá)標(biāo)中所起 的作用
識(shí)別成功的預(yù)算編制過程的特點(diǎn)
解釋編制預(yù)算的流程如何促進(jìn)組織的各單位之間相互溝通,并提高組織的各項(xiàng) 作業(yè)之間的協(xié)調(diào)
描述可控成本的概念及其相關(guān)的預(yù)算編制和績效評(píng)價(jià)
解釋在預(yù)算編制過程中,如何規(guī)劃組織資源的有效分配
識(shí)別對不同種 類的預(yù)算應(yīng)如何確定其不同的時(shí)限
識(shí)別誰應(yīng)該參與預(yù)算的編制過程,以使預(yù)算達(dá)到最佳的結(jié)果
描述在成功的預(yù)算編制中最高層所起的作用
理解在編制預(yù)算中標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用
區(qū)分理想(理論)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前可以達(dá)到(可行)的標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)分主管決定的標(biāo)準(zhǔn)和群眾參與制訂的標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別在制訂直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該采取的步驟
理解制訂標(biāo)準(zhǔn) 所采用的技術(shù),諸如作業(yè)分析和采用歷史數(shù)據(jù)
討論在原定預(yù)算假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),為適應(yīng)變化造成的影響,要對預(yù)算進(jìn)行修 改的重要性
解釋預(yù)算在監(jiān)督和控制開支以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)中所起的作用
定義預(yù)算松馳,并討論它對目標(biāo)一致性的影響

理解簡單回歸方程
定義多元回歸方程,并識(shí)別在何種 情況下多元回歸適用于預(yù)測
計(jì)算簡單回歸方程
理解學(xué)習(xí)曲線分析
用累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)模式進(jìn)行計(jì)算
列示回歸分析和學(xué)習(xí)曲線分析的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
計(jì)算隨機(jī)變量的期望值
識(shí)別期望 值技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
應(yīng)用概率值對未來的現(xiàn)金流量作出估計(jì)
?預(yù)算方法
對各項(xiàng)不同的預(yù)算(年度/總預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算編制、作業(yè)預(yù)算編制、零基預(yù)算編 制、連續(xù)(滾動(dòng))預(yù)算和彈性預(yù)算編制)
定義其目的、適當(dāng)?shù)挠猛?和時(shí)限
識(shí)別預(yù)算的組成,并解釋各組成部分的相互關(guān)系
理解如何制定預(yù)算
比較并對比預(yù)算制度的優(yōu)點(diǎn)及局限性
評(píng)價(jià)企業(yè)的狀況,并推薦適用的預(yù)算方法
按所提供的信息編制各 項(xiàng)預(yù)算
計(jì)算預(yù)算發(fā)生增量變化 的影響
?年度利潤計(jì)劃和附表
解釋銷售預(yù)算在制定年度利潤計(jì)劃中所起的作用
識(shí)別在編制銷售預(yù)算中應(yīng)考慮的因素
識(shí)別銷售預(yù)算的組成部分,并編制銷售預(yù)算
解釋銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算之間的關(guān)系
識(shí)別存貨水平在編制生產(chǎn)預(yù)算中所起的作用,并定義在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)應(yīng)該考慮的其他因素
編制生產(chǎn)預(yù)算
理解直接材料預(yù) 算、直接人工預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算之間的關(guān)系
解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預(yù)算
根據(jù)相關(guān)信息編制直接材料和直接人工預(yù)算,并根據(jù)這些預(yù)算對 達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的可行性作出評(píng)價(jià)
理解間接費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算之間的關(guān)系
把成本分離為固定和變 動(dòng)兩個(gè)組成部分
編制間接費(fèi)用預(yù)算
識(shí)別銷貨成本預(yù)算的組成部分,并編制銷貨成本預(yù)算
理解單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)總額;
識(shí)別對這些概念的適當(dāng)應(yīng)用,并計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)總額
識(shí)別銷售與管理費(fèi)用預(yù)算的組成部分
解釋銷售與管理費(fèi)用預(yù)算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻(xiàn)
編制業(yè)務(wù)(營業(yè))預(yù)算
編制資本支出預(yù)算
理解資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
定義現(xiàn)金預(yù)算的目的,并描述現(xiàn)金預(yù)算與 其他各項(xiàng)預(yù)算之間的關(guān)系
理解信貸政策和采購(應(yīng) 付賬款)政策與現(xiàn)金預(yù)算之間的關(guān)系
編制現(xiàn)金預(yù)算
?頂層規(guī)劃與分析
定義預(yù)計(jì)利潤 表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的目的;理解這些報(bào)表與其他預(yù)算 之間的關(guān)系
根據(jù)預(yù)計(jì)利潤表,評(píng)價(jià)一個(gè)公司是否達(dá)到其戰(zhàn)略 目標(biāo)
應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù),編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn) 金流量表
識(shí) 別編制中期現(xiàn)金預(yù)測和長期現(xiàn)金預(yù)測所需的要素
應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù),確定外部融資的需求額和股利政策
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