
老王想開連鎖品牌店,需要500萬買自動化設(shè)備,自有資金只有200萬
向銀行申請3年期貸款300萬,年利率5%,按月還款
這筆錢就是長期借款,專門用于設(shè)備采購和店面升級
長期借款的“三圍標(biāo)準(zhǔn)”
1.??時間夠長:最短1年起跳??
常見期限:3-10年(如網(wǎng)頁5提到汽車廠5年期2000萬貸款)
極端案例:大型基建項目可長達(dá)20-30年
2.??金額夠大:百萬級起步??
小微企業(yè):50萬-500萬(如奶茶設(shè)備升級)
大型企業(yè):上億規(guī)模(如網(wǎng)頁5房地產(chǎn)公司2億樓盤開發(fā)貸款)
3.??用途夠?qū)#簩?顚S??
允許用途:買設(shè)備、建廠房、技術(shù)研發(fā)(如網(wǎng)頁6固定資產(chǎn)購建)
禁止挪用:不能用來發(fā)工資、還信用卡(否則構(gòu)成違約)
企業(yè)借錢的三層算計
算計1:??用銀行的錢賺錢??
財務(wù)杠桿原理:
項目 | 金額 |
---|---|
借款本金 | 1000萬 |
年利率 | 5% |
項目年收益 | 12% |
凈賺差價 | 70萬(1000萬×7%) |
抵稅效果:
借款利息計入成本,減少應(yīng)稅利潤
例:企業(yè)利潤200萬,支付利息50萬→只需按150萬交稅,省稅12.5萬(稅率25%)
算計3:??保住老板話語權(quán)??
對比股權(quán)融資:
找投資人入股→稀釋控制權(quán)
長期借款→還完錢企業(yè)還是自己的
老板必知的3個血淚坑
坑1:??把手續(xù)費當(dāng)小錢??
反面案例:某企業(yè)借500萬忽略2%中介費→10萬支出直接吃掉2個月利潤
正確操作:將手續(xù)費、評估費計入財務(wù)費用
坑2:??拖延成老賴??
風(fēng)險提示:超3年未還的應(yīng)付賬款可能被稅務(wù)局認(rèn)定為“無法償付”→需補繳企業(yè)所得稅
坑3:??利息計算犯迷糊??
易錯點:
把復(fù)利當(dāng)單利算(外資銀行常用復(fù)利)
忘記匯率波動(外幣借款需計提匯兌損益)