固定資產(chǎn)工作量法??是指以固定資產(chǎn)能提供的實際工作量（如行駛里程、生產(chǎn)數(shù)量、工作小時）為單位計提折舊的方法。其是：

　　??按勞分配??：資產(chǎn)損耗與使用強度直接掛鉤，多用多攤、少用少攤；
　　??動態(tài)匹配??：將折舊成本與資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益精準(zhǔn)對應(yīng)；
　　??靈活適配??：適用于使用頻率波動大、損耗與時間無關(guān)的特殊資產(chǎn)。

　　??工作量法的計算公式

       (1)單位工作量折舊額=[固定資產(chǎn)原價×(1-預(yù)計凈殘值率)]+預(yù)計總工作量
　　(2)某項固定資產(chǎn)月折舊額=該項固定資產(chǎn)當(dāng)月工作量×單位工作量折舊額
　　大白話解讀
　　??工作量法就是給固定資產(chǎn)“裝計價器”??——就像網(wǎng)約車按公里數(shù)收費，企業(yè)按設(shè)備工作量算成本：
　　買一輛50萬元的貨車，預(yù)計跑80萬公里報廢，每公里折舊0.6元；
　　某月跑1萬公里，當(dāng)月折舊6,000元；下月停工，折舊直接歸零。
　　場景化案例：
　　??案例1：網(wǎng)約車公司的“里程賬本”??
　　某平臺購入新能源車（原值15萬元，殘值5%）：
　　??單位里程折舊??=150,000×(1-5%)÷300,000公里=0.475元/公里；
　　司機老王當(dāng)月接單2,500公里→折舊1,187.5元；
　　??隱藏價值??：比直線法（月均2,375元）節(jié)省50%成本，淡季利潤更真實。
　　??案例2：咖啡烘焙廠的“產(chǎn)量陷阱”??
　　進口烘焙機原值200萬元，預(yù)計生產(chǎn)500噸咖啡豆：
　　按產(chǎn)量法：每噸折舊3,800元；
　　實際首年生產(chǎn)80噸，折舊30.4萬元；
　　??對比直線法??（按10年折舊，年折舊19萬元），成本激增60%暴露設(shè)備超負荷風(fēng)險。
　　工作量法的三大核心戰(zhàn)場
　　1.??運輸行業(yè)：每公里都是錢??
　　??物流公司真相??：
　　A車隊按直線法折舊（月均8,333元），B車隊按里程法；
　　疫情封控期：A車隊虛增成本，B車隊折舊歸零；
　　??結(jié)果??：B公司當(dāng)年利潤率比A高出15%。
　　2.??制造業(yè)的“開關(guān)機??
　　??注塑機案例??：
　　設(shè)備原值80萬元，預(yù)計生產(chǎn)200萬件產(chǎn)品：
　　旺季月產(chǎn)5萬件→2萬元；
　　淡季停機→折舊0元；
　　??對比直線法??：淡季仍需計提6,666元，掩蓋真實盈利能力。
　　3.??跨國企業(yè)的“時區(qū)折舊戰(zhàn)”??
　　??出海工廠難題??：
　　越南工廠設(shè)備按工時折舊（1美元/小時）；
　　當(dāng)?shù)赝ｋ婎l發(fā)導(dǎo)致月工時減少30%；
　　??對策??：比直線法少計提3.6萬美元折舊，現(xiàn)金流壓力緩解。