固定資產(chǎn)折舊方法主要分為以下四類：
| ??方法名稱?? | ??核心邏輯?? | ??適用場景?? |
|---|---|---|
| ??年限平均法（直線法）?? | 將資產(chǎn)成本平均分攤到使用年限 | 價值穩(wěn)定資產(chǎn)（如廠房、辦公設(shè)備） |
| ??工作量法?? | 按實際使用量（如里程、工時）分攤成本 | 使用強度波動大的設(shè)備（如卡車、礦山機械） |
| ??雙倍余額遞減法?? | 前期按雙倍直線法折舊率加速計提，后期轉(zhuǎn)為直線法 | 技術(shù)迭代快的設(shè)備（如電腦、精密儀器） |
| ??年數(shù)總和法?? | 按剩余使用年限的比例遞減計提（如5年資產(chǎn)第1年用5/15系數(shù)，第2年用4/15系數(shù)） | 貶值規(guī)律符合前高后低的資產(chǎn)（如車輛、生產(chǎn)線） |
??生活案例??：
假設(shè)花12萬元購買一輛物流貨車，預(yù)計用5年，殘值2萬元：
??直線法??：每年折舊=(12萬-2萬)/5=2萬元，如同每月固定存1,666元到“損耗賬戶”；
??雙倍余額遞減法??：第1年折舊=12萬×40%=4.8萬，第2年=(12萬-4.8萬)×40%=2.88萬，前兩年就分攤64%的成本，適合“早用早回本”；
??工作量法??：若預(yù)計跑30萬公里，每公里折舊0.33元，跑得多就多攤成本，如同“按公里計磨損費”；
??年數(shù)總和法??：第1年折舊=(12萬-2萬)×5/15≈3.33萬，第2年≈2.67萬，逐年遞減，貼合車輛貶值曲線。
分行業(yè)場景與實戰(zhàn)案例
??場景1：奶茶連鎖店的設(shè)備折舊策略??
某品牌封口機采購價8,000元，壽命3年：
??直線法??（適用穩(wěn)定設(shè)備）：
月折舊額=(8,000-500)/36個月≈208元/月
??雙倍余額遞減法??（適用技術(shù)迭代快的設(shè)備）：
第1年折舊=8,000×2/3≈5,333元
第2年折舊=(8,000-5,333)×2/3≈1,778元
第3年轉(zhuǎn)為直線法，折舊額≈(8,000-5,333-1,778-500)/12≈32元/月
??稅務(wù)優(yōu)勢??：加速折舊法前兩年多抵稅，適合現(xiàn)金流緊張的門店。
??場景2：電子廠的精密儀器管理??
某企業(yè)購入檢測設(shè)備50萬元，預(yù)計使用5年：
??年數(shù)總和法??：
年數(shù)總和=5+4+3+2+1=15
第1年折舊=(50萬-2萬)×5/15=16萬元
第2年折舊=48萬×4/15=12.8萬元
??匹配技術(shù)貶值??：前兩年計提57%的成本，避免賬面價值虛高。
會計處理與分錄實戰(zhàn)
| ??折舊場景?? | ??會計分錄?? | ??科目影響?? |
|---|---|---|
| 生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 | 借：制造費用 10,000 貸：累計折舊 10,000 |
生產(chǎn)成本增加，資產(chǎn)價值減少 |
| 管理層辦公電腦折舊 | 借：管理費用 2,000 貸：累計折舊 2,000 |
行政費用增加，利潤表壓力增大 |
| 銷售團隊展示車輛折舊 | 借：銷售費用 3,500 貸：累計折舊 3,500 |
營銷成本上升，毛利率下降 |
| 研發(fā)實驗室儀器折舊 | 借：研發(fā)支出 8,000 貸：累計折舊 8,000 |
研發(fā)投入增加，可享受加計扣除稅收優(yōu)惠 |
