哈佛商學院教授艾米·艾德蒙森說：項目是工作的重要組件，在一個極具干擾性同時有急需保持專注的環(huán)境中，我們需要全新的方式來理解和管理項目。我們不僅應該將項目管理之用于項目中，而應該將日常的工作也視為項目，對它們進行管理。這樣當應對大規(guī)模，跨部門的職場項目管理時，就能游刃有余的應對，展現(xiàn)自己的職場核心力。

第二，日常工作變成項目管理，如何實操？
是什么，怎么樣，什么時間是構成項目的基本3要素。這些要素時項目的基本要素，那么你就可以把你的日常工作拆分為這3個要素，你是你自己日常工作的項目負責人，要讓自己在正確的時間以足夠的深度處理工作，增加項目成功的機會，即便是日常工作，也比別人做的更有計劃，更有結果。

第三，真實的職場項目管理的3個要素。
1、范圍，沒清晰明確千萬不要動手。職場項目管理，不同于你的日常工作，你要更清楚地了解項目將要包含什么內容，需要交付什么結果。
2、時間-Deadline的力量！時間就是金錢。每一個職場項目工作都應該有明確的起止時間。
3、預算，不要一次給完。這一點非常重要，沒有預算就沒有項目，而預算的發(fā)放也非常關鍵，切忌在一開始就把預算發(fā)完，一定要預防預算超支的風險。這是職場項目進階的重中之重。

第四，千萬不要拖到最后一刻再復盤項目進度。
階段性復盤項目進度，這是對交付時間和交付標準負責任的做法。一股腦往前坐，只要一個環(huán)節(jié)錯了，后續(xù)的錯誤就都會疊加上來，最后項目成交的概率也會逐步降低，這就完全沒有達到做項目管理的目的，反而雪上加霜。

 【職場項目管理實用營】>>2天掌握職場人的管理秘籍