規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于:隨著產(chǎn)量的增加,長期平均總成本下降的特性。但這并不僅僅意味著生產(chǎn)規(guī)模越大越好,因為規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求的是能獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)規(guī)模。一旦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到超過一定的規(guī)模,邊際效益卻會逐漸下降,甚至跌破趨向零,乃至變成負(fù)值,引發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量(因企業(yè)數(shù)量的增加)擴(kuò)大時(企業(yè)外部的因素),該產(chǎn)業(yè)各個企業(yè)的平均生產(chǎn)成本下降,因而有時也稱為外部經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)。
內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是單位產(chǎn)品成本取決于單個廠商的規(guī)模而不是其所在的行業(yè)規(guī)模,包括:技術(shù)經(jīng)濟(jì),財務(wù)經(jīng)濟(jì),管理經(jīng)濟(jì),商業(yè)經(jīng)濟(jì),風(fēng)險承擔(dān)經(jīng)濟(jì),研發(fā)經(jīng)濟(jì)。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部因素
這個問題其實依賴于許多因素,以致于我們傾向于把企業(yè)規(guī)模當(dāng)做類似“國內(nèi)生產(chǎn)總值”這樣的“結(jié)果”來分析,而不是把它當(dāng)做一個“問題”提出來。
大致分類,決定企業(yè)規(guī)模的外在因素是:
(1)企業(yè)所提供的商品的“市場類型”
粗略劃分為三:
第一類是基礎(chǔ)設(shè)施,例如朗訊(Lucent)或北電(NorTel)這樣的企業(yè),其出售的每一臺設(shè)備的價格動輒是上百萬美元,其技術(shù)所要求的“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”幾乎沒有限度(與市場需求的規(guī)模相比),因此幾乎總是處于規(guī)模收益遞增階段;
第二類是大眾消費,由于產(chǎn)品很快便飽和或過時,且因市場的進(jìn)入壁壘較低,初期投入的“沉降”資本較小,從而由沉降成本引起的收益遞增階段很短,這是最容易進(jìn)入規(guī)模收益遞減階段的市場類型;
第三類是新興領(lǐng)域,這里的主要風(fēng)險是“標(biāo)準(zhǔn)”(或客戶“口味”)未能確立,企業(yè)規(guī)模一方面意味著高風(fēng)險,一方面意味著參與制定標(biāo)準(zhǔn)(或“口味”)的權(quán)力,因此“規(guī)模”是企業(yè)博弈的策略之一,它只在動態(tài)意義上影響資源配置效率。
(2)市場開發(fā)的階段
大致又可劃分為三:
早期、迅速擴(kuò)張期、晚期。這三個階段構(gòu)成產(chǎn)品和市場的“S”型增長曲線。企業(yè)在這一曲線的不同階段上可以有極為不同的最佳規(guī)模。
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