從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”；從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系；從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略性的合作行為。
企業(yè)聯(lián)盟有很多種形式，資源共享優(yōu)勢：自身的技術資源，市場的客戶（渠道等）資源，都可以通過聯(lián)盟實現(xiàn)共享；降低成本優(yōu)勢：管理成本，宣傳推廣成本，采購成本等都可以實現(xiàn)降低成本優(yōu)勢；無形資產增加優(yōu)勢：通過聯(lián)盟的手段，擴大市場知名度，媒體宣傳等手段，提高無形資產價值；提高效率優(yōu)勢：通過服務網(wǎng)絡，專業(yè)能力等提高生產（運營）效率； 戰(zhàn)略聯(lián)盟產生的背景
1．世界經(jīng)濟一體化；全球經(jīng)濟一體化為跨國公司的經(jīng)營提供了很好的機會，因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨國公司的經(jīng)營帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭武器。
盡管各跨國公司在調整過程中的具體目標各不相同或各有側重，但多數(shù)都采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實現(xiàn)戰(zhàn)略調整的手段和方法。
2、科學技術的飛速發(fā)展；近五十年來科學技術的發(fā)展速度超過了有史以來的任何時期，而科技革命所帶來的影響也是前所未有的，科研成果不斷地將產品推向高科技化和復雜化，一種新產品的問世往往涉及越來越多的技術領域，經(jīng)過越來越多的生產和經(jīng)營環(huán)節(jié)。 因此，無論從技術上還是以成本上講，單個公司依靠自身的有限能力是無法面對當今科技發(fā)展的要求的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以把各種研究機構和企業(yè)聯(lián)成一體，為著共同的戰(zhàn)略目標組成靈活直轄市的網(wǎng)絡，大于各簡單成員相加之和。
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