近年來，學者們開始關注從戰(zhàn)略的角度來審視和研究方法研究財務管理，借鑒戰(zhàn)略管理方法和典型的傳統(tǒng)的一個新的診斷解釋財務管理的理論研究，研究財務戰(zhàn)略管理的一個新領域正在形成。企業(yè)管理的成功或失敗是其財務戰(zhàn)略密切相關。盡管企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，但它的焦點已經超越了財務管理的范圍。推動經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略重新審視金融管理，促進企業(yè)采用現代科學的管理方法。

　　企業(yè)要想在市場上保持持久的競爭優(yōu)勢，我們必須改變當前的財務管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財務管理是企業(yè)的成本和利潤，并實施了一系列的財務管理活動的成本最小化和利潤*5化的基礎上。的財務戰(zhàn)略管理關注的是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，市場競爭地位，關心企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿?，這是基于對企業(yè)財務，生產及經營活動的調整。因此，財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競爭力的長遠發(fā)展的必然選擇。

　　傳統(tǒng)的財務管理是企業(yè)內部環(huán)境，企業(yè)內部的資源和內部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問題，結果是不靈活的適應市場的變化?；谖磥淼呢攧諔?zhàn)略管理關注企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，因此，對企業(yè)外部競爭對手的重點，著眼于外部市場的變化和市場情報的分析判斷，這取決于外部市場的變化，制定正確的或合適的財務，經營策略。管理當前的金融戰(zhàn)略的重要性并沒有得到廣泛的認可，所以從外部環(huán)境威脅的外部市場的企業(yè)很多金融忽視陷入現金流困難。這提醒了公司的財務戰(zhàn)略管理人員必須高屋建瓴地審視財務管理的重要性。在當前激烈的市場競爭，是企業(yè)財務管理的一個重要方面，營運資本的競爭，基于未來的財務戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占領市場的方向，該公司的“課程”，及時調整，以避免現金流的“礁”在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　經濟全球化是世界經濟發(fā)展的必然趨勢。國際貿易和國際投資相互交織，企業(yè)在面對金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進口和出口融資，外匯風險，國際轉讓定價，國外子公司的業(yè)績貢獻，國際投資的成本，風險和回報都影響了企業(yè)的財務決策。經濟全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財務管理和配置，關鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進企業(yè)的發(fā)展，擴張。然而，國際市場的不確定性高于國內市場，因此企業(yè)所面臨的金融風險也更高。傳統(tǒng)的財務管理已經無法滿足國際市場的需求變化每分鐘都在未來，財務戰(zhàn)略管理的基礎上引入。

　　利用傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)當前的業(yè)務是生產和經營活動在編譯，雖然整體的財務管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的體現，因此，很可能提供了錯誤的決策信息，導致低效率?；谖磥淼呢攧諔?zhàn)略管理(系統(tǒng))，著眼于長遠發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長遠的戰(zhàn)略目標，有利于做生意的未來經濟更好地規(guī)避風險，安排工作資本，管理風險，提高運作效率。因此，從這一點上，采用企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經營效率的必然選擇。

　　目前，戰(zhàn)略管理的研究和實踐已經逐漸成熟，并形成了系統(tǒng)的結構學校，技校和資源學校三所學校主要的理論，戰(zhàn)略管理的實踐已成為企業(yè)管理的趨勢。財務管理的一些發(fā)達國家已經進入了戰(zhàn)略管理的階段，我國財務管理從理論到實踐是遠遠落后于發(fā)達國家，需要加強和改善財務戰(zhàn)略管理理論和實踐。筆者認為，為了促進中國的金融管理策略和完善的發(fā)展，在財務戰(zhàn)略的研究和實踐中應處理好以下幾個方面的關系：

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標決定的財務戰(zhàn)略目標，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標財務戰(zhàn)略將失去存在的價值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，具有生命力?；诠緫?zhàn)略的一個多元化的結構，財務戰(zhàn)略作為一個脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供資金技術支持。同時，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對獨立的財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略不再只是一個附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內容的其他職能戰(zhàn)略;金融活動不一定是公司的“本地”的活動，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展是直接關系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過程是一個重要的元素?？梢哉f，在金融，戰(zhàn)略管理過程中的企業(yè)財務戰(zhàn)略導航的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)戰(zhàn)略防范財務戰(zhàn)略，只有協(xié)調兩個公司之間的這條船在風暴海洋風浪的關系去吧。

　　各職能部門在整個企業(yè)的資金運動，實現長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標，財務戰(zhàn)略將需要協(xié)調與其他職能部門的戰(zhàn)略。實現財務戰(zhàn)略和其他功能在現實中主要使用以下兩種方法：一種是設立一個戰(zhàn)略協(xié)調委員會，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導。委員應代表各部門之間的充分溝通協(xié)調，各職能部門的幫助，調動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。二是由總經理或其指定的高級管理人員負責各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調。這種方法是高級管理人員的協(xié)調下，其權威是非常強的，幫助戰(zhàn)略的有效實施，但不參與的協(xié)調戰(zhàn)略，部門經理的職能可能會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，并導致戰(zhàn)略管理的官僚主義和方案。不同的策略的不同功能之間的關系，企業(yè)應該注意那些人必須協(xié)調的職能戰(zhàn)略，它不僅可以減少各種職能戰(zhàn)略的沖突，并使得戰(zhàn)略協(xié)調人只關注真正重要的問題，得出各職能部門的責任，確保財務戰(zhàn)略的有效實施。

　　財務戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個非常重要的位置。作為一個長期的財務戰(zhàn)略和總體特征，思維方式和策略，這使得進行財務戰(zhàn)略需要從環(huán)境作為一個戰(zhàn)略邏輯的起源。對戰(zhàn)略管理的全過程中的財務條款，對公司的外部金融環(huán)境和內部資源條件分析的需要為出發(fā)點，管理目標指導下的財務戰(zhàn)略，金融政策和系統(tǒng)的集成策略。

　　只有金融環(huán)境有一個正確的判斷，以決定對環(huán)境良好的財務提供依據。相對總體戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略是更側重于大環(huán)境，金融環(huán)境和相關的財政政策，因此需要解決的整體戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的差異。這是在對企業(yè)的財務運營的具體環(huán)境分析的總體戰(zhàn)略背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略的需要，導致在具體的財務戰(zhàn)略的總體背景下獲得亞環(huán)境的相關因素。其次，在金融分析和戰(zhàn)略的子環(huán)境來看，有必要從一般的環(huán)境，金融環(huán)境和相關的財政政策分析。特別是集中在宏觀經濟環(huán)境因素影響財務戰(zhàn)略的需要。

　　在這個基礎上的產業(yè)競爭及其演變趨勢，尤其是行業(yè)平均成本和平均收入，現金流和資金流，貿易融資(投資)資本和其他金融趨勢的關鍵因素的敏銳洞察競爭對手的財務狀況和財務戰(zhàn)略。

　　在復雜的經濟環(huán)境中，企業(yè)的生存環(huán)境可能會突然變得不可用，期望從一個正常的情況下，過去成功的金融策略可能成為企業(yè)發(fā)展的羈絆，財務戰(zhàn)略已成為具有前瞻性的戰(zhàn)略，因為它建立在精確的預測，在這種情況下，要形成一個完美的，不調整是不現實的財務戰(zhàn)略需要有效的財務戰(zhàn)略有一個良好的預見能力，但對意外事件的反應能力也很好，這就需要把握好財務戰(zhàn)略和財務環(huán)境的平衡。

　　如同其他資源分配，財政資源的分配是資本的結合，以不同的形式和分布在不同的經濟目的。它主要涉及融資中心的資源配置和投資中心的資源配置，即資本形成組合和分配資金的使用。金融資源配置是資本，是不是一個簡單的融資或投資，而不是簡單的量的資本投資和融資的概念，但資本結構的組合，組合安排。筆者認為，資本和杠桿效應的成本是一個重要的金融資源分配的機制，在企業(yè)融資，如何選擇合理的融資模式，以實現a1的資本結構，融資是金融資源配置的基本取向行為。投資規(guī)模，投資方向和投資機會的選擇決定企業(yè)的生產規(guī)模和結構，影響投資的資源分配效率。

　　金融資源配置的效率取決于財政資源的分配，資源分配的邊際效應的合理性。微觀經濟理論，在充分競爭的條件下，單位生產要素的邊際收益和價格都是平等的，資源的優(yōu)化配置是一種狀態(tài)。不同的財務戰(zhàn)略，企業(yè)資源配置有不同的效果，金融資源分配是非常重要的一個策略可能是不值得一提的另一種策略，相反，它是沒有重視在金融資源分配的策略策略可能是關鍵變量。

　　雖然并確定財務戰(zhàn)略的選擇是不可能的指定企業(yè)未來可能有金融資源和配置，但至少在一定程度上限制企業(yè)未來的發(fā)展方向。一個成功的金融戰(zhàn)略，能夠清晰的愿景為企業(yè)開展經營活動的企業(yè)和相應的財務戰(zhàn)略目標，確定一個明確的領域，企業(yè)將從事業(yè)務，不得從事任何業(yè)務。這是很難想象，一家從事家電行業(yè)的企業(yè)和從事網絡行業(yè)將具有相同的財務資源，都將面臨相同的金融環(huán)境，采取同樣的財務策略。

　　結構跟隨戰(zhàn)略管理理論，對公司治理結構和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結構，換句話說，實現公司的戰(zhàn)略目標，必須有適合的治理結構的構建。如果缺乏合理的治理結構，即使是*4的策略是不可能實現的。公司治理結構決定的重要投資項目，企業(yè)決策，日常運營管理都會對這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結果的影響。企業(yè)財務戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權結構，兼并和收購，對日常運作的重要影響。不同的股權結構會導致企業(yè)治理權的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時，不同的股權結構也導致公司內部結構的不同利益的形成，為不同的利益結構和激勵監(jiān)督機制是不同的。

　　因此，財務戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結構也構成了一個非常重大的影響。公司治理結構的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結構將扮演什么角色，企業(yè)的財務戰(zhàn)略，因為無論什么樣的策略，它的實施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結構。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點需要之間的辯證關系結構，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略是分不開的，公司治理結構。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有目標，企業(yè)是很容易偏離方向。企業(yè)財務管理活動往往太拘泥于的會計處理方法，在金融增值的考慮太少。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理活動相結合，整個企業(yè)的財務管理活動的戰(zhàn)略管理理念，使企業(yè)財務管理活動，從測量功能很簡單，可以從一個更宏觀的角度對企業(yè)的投資，融資，管理和利益分配和提供決策支持。因此，在創(chuàng)造財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，基于對未來的角度來看，是一個現實的選擇的研究將平滑財務戰(zhàn)略管理的時代潮流。

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