11月22日，高頓“2014[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型管理會計實踐中國行”活動來到了羊城廣州，繼續(xù)為廣東地區(qū)的財務(wù)人員帶來優(yōu)秀的財務(wù)管理理念，幫助當?shù)仄髽I(yè)建立良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型意識。當天恰逢農(nóng)歷十月的*9天，“連冰上冬月，披雪拾園葵”，廣州雖沒有雪，近百位來自廣州及周邊地區(qū)的財務(wù)精英們?nèi)詭е?ldquo;拾園葵”的心情趕赴這場管理會計的盛會。
　　此次活動是由高頓財務(wù)培訓(xùn)、廣東省總會計師協(xié)會聯(lián)合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。
 
活動現(xiàn)場
　　活動現(xiàn)場
　　活動現(xiàn)場，主辦方邀請到了TCL集團CFO黃旭斌和海正輝瑞制藥有限公司CFO莊康，兩位嘉賓嘉賓分別以“財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與重新定位”和“財務(wù)轉(zhuǎn)型下的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 ”為主題作了精彩分享。
 
TCL集團CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團CFO黃旭斌表示，財務(wù)應(yīng)該在產(chǎn)品市場、金融市場、政府市場、資本市場四個市場里發(fā)揮主角作用。產(chǎn)品市場是后臺，其他三個市場屬于前臺。財務(wù)的思考范圍不能只停留在產(chǎn)品市場，要通過這四個市場把一次性交易變?yōu)槌掷m(xù)性交易。
　　黃總指出，當前財務(wù)工作正面臨兩個新的挑戰(zhàn)。*9個是會計職能很快會消失，隨著會計的標準化，很多會計的核算功能會被外包或者計算機取代。第二個是財務(wù)經(jīng)理職級也會消失。業(yè)務(wù)人員要財務(wù)化，財務(wù)人員要業(yè)務(wù)化，財務(wù)做的事情就是運營做的事情，所以首席財務(wù)官跟運營官就是一個人做，運營財務(wù)與金融財務(wù)將成為首席財務(wù)官最核心的內(nèi)容。“財務(wù)的兩個字等于財富+業(yè)務(wù)，財務(wù)的實質(zhì)與本質(zhì)還是業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)做好獲取我們的財富，這就是財務(wù)。”黃總呼吁廣大財務(wù)人員要盡快建立新的思維。
　　談到CFO的新定位，黃總表示，C就是風(fēng)險管控;F是價值創(chuàng)造，要參與公司重大的戰(zhàn)略方向、投資方向的制定，還要是資本市場與金融市場以及與政府競爭研究的專家;O是運營支持，資源保障。每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里面有哪些機會點、價值點和風(fēng)險點?財務(wù)人員要用專業(yè)能力做出判斷，從而幫助業(yè)務(wù)伙伴達成KPI。
　　黃總最后總結(jié)了職能轉(zhuǎn)型下財務(wù)的新力量。財務(wù)不僅是推動力，還要有控制力及影響力，要做企業(yè)的風(fēng)險管理專家、價值規(guī)劃師和數(shù)據(jù)工程師。
 
海正輝瑞制藥有限公司首席財務(wù)官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財務(wù)官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財務(wù)官莊康分享時指出，風(fēng)險管理控制框架包括風(fēng)險控制環(huán)境、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制活動設(shè)計、溝通以及監(jiān)控5個主要因素。莊康以輝瑞制藥為例對這些因素作了講解，他認為，良好的風(fēng)險控制環(huán)境首先要有合理的組織架構(gòu);風(fēng)險評估要常態(tài)化，看看有沒有新的漏洞出來。“風(fēng)險控制還要做好事前溝通，尤其是牽涉到錢的事情。”
　　莊康最后總結(jié)說，“萬事要有陽有陰，就像飛機有兩個翅膀，做業(yè)務(wù)是一個翅膀，另外一個翅膀就是財務(wù)管控，只有兩個翅膀才能飛起來。”
　　據(jù)悉，高頓財務(wù)培訓(xùn)“2014管理會計實踐中國行”系列活動未來還將在深圳、成都等地陸續(xù)舉行，繼續(xù)將管理會計的理念傳播給更多的人。