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8月29日，萬達以及百度、騰訊合資成立新電子商務公司發(fā)布會舉行，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司，一期總投資額高達50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。成立后的電商公司將由萬達主導，將探索O2O(線上連接線下)電商領域。至此，萬達電商之路正式進入跨越式發(fā)展階段。
根據協(xié)議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。
據萬達電商CEO董策介紹，萬達電商將打造國內*5的通用積分聯盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方將建立大數據聯盟。
“萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通點上服務，2015年，開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務。”董策表示，今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯網創(chuàng)新金融服務。
在互聯網時代，萬達與互聯網公司簽約合作不是一蹴而就，萬達與互聯網公司合作進入電商領域勢必有其戰(zhàn)略目的。那么，萬達加入“觸網”大軍，正式進軍電商，能夠為萬達帶來哪些“抓瞎”的創(chuàng)新發(fā)展思維?這些思維怎么樣影響企業(yè)的發(fā)展軌跡?從地產行業(yè)的角度來說，萬達電商對于萬達地產行業(yè)之路有何幫助?
抓瞎點之一：利用互聯網“大數據”進軍電商，調整商家布局，實現O2O發(fā)展模式轉變
利用互聯網“大數據”進軍電商，調整商家布局成為商業(yè)地產企業(yè)發(fā)力的方向。以萬達為例，萬達與百度、騰訊合作之后，萬達可以將旗下商業(yè)地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務打包上線，整體裝入這個電商平臺，最終實現統(tǒng)籌公司內部資源協(xié)同發(fā)展線上業(yè)務的目的，彌補當前萬達線上業(yè)務上表現的不足。
但是，萬達電子商務不是純線上的電商模式，而是一種線上線下融為一體的電子商務模式。用時髦一點的話講，萬達利用互聯網“大數據”進軍電商，最終還是希望通過與百度、騰訊的合作實現O2O發(fā)展模式轉變。
據媒體報道，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。
據萬達電商CEO董策介紹，萬達電商將打造國內*5的通用積分聯盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方將建立大數據聯盟。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，就萬達來講，萬達擁有全國[*{3}*]的線下資源，有一百多個廣場，接近一百個酒店，過幾年后還有若干個大型度假區(qū)，那么，萬達就可以利用這些項目資源，建立全國會員體系。同時，萬達可以利用萬達、騰訊、百度賬號體系打通的資源優(yōu)勢、借助百度、騰訊提供的現代的移動終端的先進技術，把每一個項目當中大量的會員消費的次數、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來，然后根據大數據來做出分析。然后，根據這個針對性的分析來進行下一階段的招商和調整商家布局。這或許就是萬達利用互聯網“大數據”的電子商務模式。
就調整商家布局的角度來說，此前萬科與百度已有合作先例，并且雙方合作也是從萬科商用開啟。具體而言，萬科與百度合作主體主要圍繞萬科商用旗下的社區(qū)商業(yè)、生活廣場、購物中心等系列業(yè)態(tài)展開，是基于百度LBS(基于位置服務)進行的初步合作探索，以實現因人而異、因群而籌、因景制謀、因圖定略的優(yōu)質服務，打造集合“消費、商戶、運營商”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從整個思路來看，萬科也基本上是通過與百度的合作，利用百度“大數據”實現萬科商用地產在業(yè)態(tài)或商家布局上做到因地制宜。
綜上所述，萬科與萬達在互聯網領域的探索與嘗試已經[*{c}*]了行業(yè)的發(fā)展趨勢，它們已經開始利用互聯網“大數據”向O2O發(fā)展模式轉變。這或許也會成為其他商業(yè)地產企業(yè)在商業(yè)定位、商家布局等方面模仿與轉型的方向之一。
抓瞎點之二：為商業(yè)地產上下游客戶、商家提供金融服務，實現增值收益
近幾年，房企“跨界”經營的案例不斷涌現。僅從業(yè)務內容上，便已從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)，轉向商業(yè)、城市綜合體，甚至是養(yǎng)老地產、文化旅游地產的建設;對于房地產這個巨大的產業(yè)鏈而言，上游涉及到土地、鋼鐵、建材等，下游更是涵蓋了裝飾、家電等領域;從商業(yè)地產為主的房企來講，除了房地產業(yè)本身，下游更是涉及成千上萬的各行各業(yè)的商家。正是房地產行業(yè)這樣的先天優(yōu)勢，為地產商轉型提供了諸多有利條件。
萬科集團執(zhí)行副總裁、北京萬科總經理毛大慶曾表示：“萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網絡等的商業(yè)模式如出一轍，將產業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務，吃定供應商和業(yè)主，以獲得更高的利潤。不出意外，萬科在搞定銀行金融通道后，下一步定會和互聯網公司合作，將這種金融服務變得更加便利化、互聯網化，符合現代消費趨勢。”
同樣，萬達電商的背后絕非利用互聯網“大數據”向O2O發(fā)展模式轉變那么簡單，在互聯網金融發(fā)展如日沖天的今天，萬達勢必會通過與百度、騰訊合作實現其在互聯網金融領域發(fā)展的一席之地。
據媒體報道，“萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通點上服務，2015年，開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務。”董策表示，今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯網創(chuàng)新金融服務。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，從房企參與互聯網金融主要目的來看，主要有三點：
*9、通過推出互聯網金融產品還是為了“賣房子”。比如從萬科與騰訊、阿里巴巴合作的地產金融產品形式來看，如果買家最終購房，微支付的金額將轉為房款，不購房則如數退還。而無論購不購房，理財收益都歸買家所有。這對于購房者來講，即使不買房子也不吃虧，還可以賺取理財收益，這些小便宜足以吸引一些購房者轉戰(zhàn)到萬科的項目當中來;
第二、房企可以房企借助互聯網金融的優(yōu)勢，與相關互聯網公司開展合作，設立房地產基金，拓展全新的融資渠道，降低融資成本，降低市場運營風險。
第三、房企利用互聯網資源將產業(yè)鏈的上下游全線打通，利用互聯網金融等創(chuàng)新融資模式、自身擁有金融資源為上下游產業(yè)、商家提供金融服務，對于商業(yè)地產房企來講，可以利用這樣的模式吃定供應商和業(yè)主，除了獲取租金收益之外，還可以通過金融服務獲得更高的利潤，實現增值收益。這樣，我們可以預判，萬達在搞定銀行金融通道后，會進一步和百度、騰訊等互聯網公司合作，將這種金融服務變得更加便利化、互聯網化，符合現代消費趨勢。
從上述分析來看，無論是萬科還是萬達，這些龍頭房企的野心遠遠不在于房地產市場開發(fā)，而在于通過與互聯網公司合作，在房地產上下游產業(yè)鏈上獲取更為廣闊的增值收益或附加值收益。這或許也為其他企業(yè)發(fā)展與轉型上提供了一個思路。
抓瞎點之三：“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”盛行，利于房企借機進行大規(guī)模圈地
土地儲備的多少是衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵指標，但是，直接在招拍掛市場拿地成本在不斷攀升，門檻也越來高，風險也越來越大。因此，開發(fā)企業(yè)開始轉變策略，開始以“畫藍圖”的方式利用物流中心、商品集散中心、文化產業(yè)、養(yǎng)老地產、旅游養(yǎng)生地產等概念圈占大批量的土地資源，通過“產業(yè)+地產”方式進行土地的戰(zhàn)略儲備，以被后期長期發(fā)展之用。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，對于國內布局的大型電商企業(yè)來講，其實“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”已經開始盛行，從地產行業(yè)角度來看，這些企業(yè)已經走向了“產業(yè)+地產”之路。
比如，針對多年來快遞“爆倉”的現象，阿里巴巴拿出了“殺手锏”，開始在全國各地跑馬圈地構建自己的物流中心——菜鳥網絡;卓越亞馬遜在國內已經擁有北京、蘇州、廣州、成都四大運營中心，可以快速有效地對覆蓋幾乎全國地域的卓越亞馬遜消費者提供物流配送支持。京東商城也同樣在全國買地，并在江蘇省宿遷等地籌建物流倉儲基地，以解決日益加大對物流壓力。
可以看得出，類似于卓越亞馬遜、阿里巴巴集團、京東商城等“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)” 運營配送中心已大勢所趨，從目的來看，很明顯，電商企業(yè)自建物流配送中心，主要還是為了提升送貨的速度，彌補第三方物流的不足與企業(yè)高速發(fā)展的一個瓶頸。
同樣，萬達電商產業(yè)建立之后，筆者預計最終萬達也會走向“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”之路，否則萬達電商難以對自己電商的物流配送能力效率有比較好的把控。從這個角度來講，萬達進軍電商之后，將進一步利用“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”強化其原有的物流網絡。至此，萬達勢必也會通過“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”形式在全國進一步跑馬圈地，通過自建物流產業(yè)園區(qū)提供“個性化”服務、轉型的同時，也會帶動房地產板塊業(yè)務同步發(fā)展。換一句話來講，“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”也將成為萬達進一步在全國擴張的拿地模式，客觀上也將帶動房地產板塊業(yè)務繼續(xù)保持高速增長。（文章來源：樂居）
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