成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么
成本管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)考試的重要內(nèi)容,要勒戒成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn),需要對成本管理會(huì)計(jì)有個(gè)全面的了解

1、什么是成本管理:成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。
2、什么是成本管理對象:成本管理的對象最終是資金流出。包括歷史成本的、現(xiàn)在的、未來的資金耗費(fèi)。
3、什么是成本管理的目的:成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求在不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益;不影響技術(shù)進(jìn)步;不影響產(chǎn)品質(zhì)量。以最少經(jīng)營耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。
4、成本管理的人員:參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員,并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,增強(qiáng)全員成本的管理意識,實(shí)行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,提高企業(yè)整體成本管理水平。
5、成本管理的過程及效果:事前有計(jì)劃(定額、預(yù)測)。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內(nèi)部控制制度有效結(jié)合的成果。事后有分析。成本分析階段是事中控制成果與事前計(jì)劃或預(yù)算相比較。發(fā)現(xiàn)問題,分析其原因和對未來可能造成的影響,及時(shí)采取措施并具體實(shí)施,以防止問題的再度發(fā)生。
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【例題1】某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品,年銷售收入為100萬元,變動(dòng)成本總額為60萬元 邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本 ,固定成本總額為16萬元,則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 ()。
A.40%
B.76%
C.24%
D.60%
【答案】A
【解析】邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入×100%=(100-60)/100×100%=40%,A選項(xiàng)正確。
【知識點(diǎn)】量本利分析概述-量本利分析的基本關(guān)系式
【例題2】根據(jù)量本利分析原理,下列計(jì)算利潤的公式中,正確的是(?。?。
A.利潤=保本銷售量 安全邊際額 ×邊際貢獻(xiàn)率
B.利潤=銷售收入×變動(dòng)成本率 (1-變動(dòng)成本率) -固定成本
C.利潤=(銷售收入-保本銷售額) 安全邊際額 ×邊際貢獻(xiàn)率
D.利潤=銷售收入×(1-邊際貢獻(xiàn)率) (1-變動(dòng)成本率) -固定成本
【答案】C
【解析】利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本
=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額×邊際貢獻(xiàn)率
=(銷售收入-保本銷售額)×邊際貢獻(xiàn)率
【知識點(diǎn)】量本利分析與應(yīng)用
【例題3】某公司預(yù)算年度計(jì)劃新增留存收益為150萬元,目標(biāo)股利分配額為600萬元,適用的所得稅率為25%,則目標(biāo)利潤總額是()。(2011)
A.337.5萬元
B.562.5萬元
C.750萬元
D.1000萬元
【答案】D
【解析】目標(biāo)利潤總額×(1-所得稅率)-股利分配=新增留存收益;解得,目標(biāo)利潤總額=1000萬元,D選項(xiàng)正確。
【知識點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析
有些路,走下去,會(huì)很苦很累,但是不走,會(huì)后悔。沒有哪件事,不動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)。你必須暗自努力,才能在人前顯得輕松如意。以上是【成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么】的全部分析,更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注高頓管理會(huì)計(jì)頻道。