在未來的發(fā)展中財(cái)務(wù)會計(jì)可能被人工智能或者機(jī)器所取代，但是管理會計(jì)創(chuàng)造價(jià)值可能會成為未來的主流所以越來越多人會選擇管理會計(jì)，管理管理會計(jì)初級的備考，更多的是要了解管理會計(jì)的一些知識點(diǎn)
　　
　　一、管理會計(jì)的概念和目標(biāo)
　　
　　概念：管理會計(jì)是服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需要（對內(nèi)不對外），通過利用相關(guān)的信息，把財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合起來，參與單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)的管理活動。
　　
　　規(guī)劃理解：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做規(guī)劃，規(guī)劃可以理解為計(jì)劃。（例如五年計(jì)劃）
　　
　　決策理解；決策就是對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的擇優(yōu)選擇，包括經(jīng)營的方案和管理的方案。
　　
　　控制理解：監(jiān)督和保證經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是按計(jì)劃走。
　　
　　評價(jià)理解：可以理解對人和事的考核，事后對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價(jià)。
　　
　　目標(biāo)；利用工具和方法開展會計(jì)管理活動，參與單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)的管理活動提供有用的信息與報(bào)告，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　二、管理會計(jì)體系
　　
　　管理會計(jì)體系講的是管理會計(jì)這個(gè)學(xué)科是怎樣構(gòu)成的。由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1”，簡計(jì)為理、指、人、信、咨。
　　
　　提示：指引體系的構(gòu)成
　　
　　1、基本指引（就是對一般會計(jì)規(guī)律的總結(jié)，在我們做決策中起一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)作用。相當(dāng)于財(cái)務(wù)會計(jì)的基本準(zhǔn)則）
　　
　　2、應(yīng)用指引（就是提供解決問題的方案，對會計(jì)工作的具體指導(dǎo)，在指引中占主體地位。相當(dāng)于財(cái)務(wù)會計(jì)的具體準(zhǔn)則）
　　
　　3、案例庫（實(shí)例示范，舉例子）
　　
　　三、管理會計(jì)要素及其具體內(nèi)容
　　
　　管理會計(jì)是處在內(nèi)部與外部各種環(huán)境下（應(yīng)用環(huán)境），利用工具和方法（工具方法）開展會計(jì)管理活動（管理會計(jì)活動），最后生成信息與報(bào)告（信息與報(bào)告）。管理會計(jì)要素是對基本指引做的補(bǔ)充和規(guī)范。
　　
　　補(bǔ)充；工具和方法（了解就可以）
　　
　　1、戰(zhàn)略管理
　　
　　2、預(yù)算管理
　　
　　3、成本管理
　　
　　4、營運(yùn)管理
　　
　　5、投融資管理
　　
　　6、績效管理
　　
　　7、風(fēng)險(xiǎn)管理
　　
　　四、管理會計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體
　　
　　原則：
　　
　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：（滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)）
　　
　　2、融合性原則：（和企業(yè)的其他經(jīng)營管理活動融合在一起）
　　
　　3、適應(yīng)性原則：（適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的特征）
　　
　　4、成本效益原則;（收益是否能彌補(bǔ)產(chǎn)生的代價(jià)）
　　
　　應(yīng)用主體;（單位整體，內(nèi)部管理層）
　　
　　相關(guān)拓展：管理會計(jì)備考方法
　　
　　管理會計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間安排
　　
　　常規(guī)課程學(xué)習(xí)每天不少于1小時(shí)，最后一周復(fù)習(xí)每天不少于2小時(shí)
　　
　　看書方法
　　
　　劃出考點(diǎn)和重要知識點(diǎn)，成本管理和預(yù)算實(shí)務(wù)結(jié)合起來學(xué)習(xí)
　　
　　刷題方法
　　
　　把課后習(xí)題和模擬題做幾遍，不懂的知識點(diǎn)再回看教材或視頻
　　
　　考前沖刺
　　
　　回看教材劃出的要點(diǎn)，做題太少的要集中訓(xùn)練