下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融專業(yè)商業(yè)銀行管理知識(shí)點(diǎn)，了解商業(yè)銀行提高利潤(rùn)途徑、人力資源管理的職責(zé)和稅后利潤(rùn)分配順序等內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)_商業(yè)銀行管理5

　　第四章：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理

　　第三節(jié)——商業(yè)銀行管理

　　32.利潤(rùn)總額先依法繳納所得稅。
　　稅后利潤(rùn)分配順序：（1）抵補(bǔ)已交納的、在成本和營(yíng)業(yè)外支出中無(wú)法列支的有關(guān)懲罰性或贊助性支出；
　?。?）彌補(bǔ)以前年度虧損；
　?。?）按照稅后利潤(rùn)（減除前兩項(xiàng)后的剩余利潤(rùn)）的10%提取法定盈余公積金。法定盈余公積金除可用彌補(bǔ)虧損外，還可用于轉(zhuǎn)增資本金，但法定盈余公積金彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資木金后的剩余部分不得低于注冊(cè)資本的25%；
　　（4）提取公益金向投資者分配利潤(rùn)。
　　33.商業(yè)銀行提高利潤(rùn)有以下途徑
　　（1）擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益
　?。?）降低成木
　　（3）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理健全和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行的工作效率，以較少投入取得較多產(chǎn)出
　?。?）靈活地調(diào)度資金
　　（5）提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失
　　34.績(jī)效評(píng)價(jià)，以經(jīng)濟(jì)增加值EVA為核心業(yè)績(jī)指標(biāo)。
　　35.人力資源管理的職責(zé)主要是包括：計(jì)劃、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整等六個(gè)環(huán)節(jié)。
　　36.商業(yè)銀行人力資源管理的科學(xué)化
　　（1）改革人事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制a.實(shí)行全員勞動(dòng)合同制b.專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
　?。?）行行長(zhǎng)負(fù)債制
　?。?）強(qiáng)員工培養(yǎng)和教育。
　　習(xí)題演練
　　某投資者買入一只股票的看跌期權(quán)，當(dāng)股票的市場(chǎng)價(jià)格低于執(zhí)行價(jià)格時(shí)，該投資者正確的選擇是()。
　　A.行使期權(quán)，獲得收益
　　B.行使期權(quán)，全額虧損期權(quán)費(fèi)
　　C.放棄合約，虧損期權(quán)費(fèi)
　　D.放棄合約，獲得收益
　　[答案]A
　　[解析]對(duì)于漲跌期權(quán)的買方來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于合約的執(zhí)行價(jià)格時(shí)，他會(huì)行使期權(quán)取得收益，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于實(shí)行價(jià)格時(shí)，他會(huì)放棄合約，虧損金額即為期權(quán)費(fèi)。
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