下面分享人員甄選考點，了解結構化面試的概念、優(yōu)越點等內容。中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)的知識點較多，考生學習時要注意理解性記憶。
中級經(jīng)濟師人力資源知識點_結構化面試
　　第二部分：人力資源管理
　　第六章：人員甄選
　　第二節(jié)：甄選的主要方法

　　【知識點】面試

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　　2.結構化面試（標準化面試）
　　1）概念
　　結構化面試——依據(jù)預先確定的面試內容、程序、評分結構等進行的面試形式。
　　2）優(yōu)點
　?。?）程序、內容以及評分方式等的標準化程度都比較高，結構嚴密，層次性強，評分模式固定。
　?。?）面試的公平性以及面試的信度和效度比較高。
　?。?）面試公平性以及面試的信度和效度都會比較高
　　（4）面試公平性以及面試的信度和效度都會比較高
　　3）缺點
　?。?）面試考官個人沒有發(fā)揮的余地，不便過多提問；
　?。?）可能讓被面試者感到有些僵硬，談話不那么順暢和自然非結構化面試的信度和效度比結構化面試要低得多.
　　3.半結構化面試
　　1）概念：在一部分設計好的問題（即結構化面試）的基礎上，面試考官可以向被面試者提出另外一些比較隨機的問題。
　　2）優(yōu)點：面試考官在面試過程中具有一定的自主權，可以做到面試的結構性與靈活性相相合。

　　根據(jù)面試組織形式劃分的面試類型：

　　單獨面試、系列面試、小組面試、集體面試。
　　（1）單獨面試
　　1）概念：單獨面試又稱一對—面試，是指面試考官和被面試者兩個人單獨見面，面試考官進行口頭引導或詢問，被面試者作出回答。
　　2）優(yōu)點：雙方的注意力都比較集中，談話的連續(xù)性和邏輯性比較好被面試者相對來說會感到比較自然。
　　3）缺點：有時雙方之間的對話可能進展不順利，甚至難以進行，因而會出現(xiàn)一些比較尷尬的場面。此外，單獨依靠一位面試考官得出的面試結論作出甄選決策時可能難以確保決策的準確性。
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