CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)誠(chéng)如會(huì)計(jì)界的互聯(lián)網(wǎng)思維，以其對(duì)企業(yè)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造的高度重塑力，正在開啟財(cái)會(huì)人新一輪思維與理念的革新。
管理會(huì)計(jì)的新熱潮不斷涌起。尤其是在財(cái)政部醞釀出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之際，管理會(huì)計(jì)就像一場(chǎng)管理革命的號(hào)角，引發(fā)各地方、部門、院校、企事業(yè)單位以及業(yè)內(nèi)專家的積極探索推進(jìn)，并正在成為今后一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)會(huì)計(jì)改革的主旋律。
如今，CMA被越來(lái)越多的人熟知并認(rèn)可。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)從業(yè)者有1500余萬(wàn)人。其中，95%都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才極度匱乏，保守估計(jì)的人才缺口已達(dá)300余萬(wàn)人。
值得慶幸的是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。無(wú)論政府還是企業(yè)，都將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提升到非常重要的位置上。
財(cái)政部、國(guó)資委、外專局共同推薦—美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
若論管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的新發(fā)展，自然離不開會(huì)計(jì)主管部門財(cái)政部的推動(dòng)。自去年以來(lái)，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉等領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，尤其是近日在“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”開講時(shí)，樓繼偉明確提出了加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、任務(wù)和要求。
樓繼偉指出：要爭(zhēng)取在3－5年內(nèi)建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè)；通過(guò)5－10年的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，為提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)跨越式發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列。這在中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，具有極大的推動(dòng)性、節(jié)點(diǎn)性意義。
此外，在前一階段多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，財(cái)政部正在加緊出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從而為全國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”。與此同時(shí)，一些地方也積極響應(yīng)，早早行動(dòng)起來(lái)，探索打造具有地方特色的管理會(huì)計(jì)體系。
企業(yè)求賢若渴－CMA為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
“管理會(huì)計(jì)像太陽(yáng)，產(chǎn)生光和能量，創(chuàng)造價(jià)值;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則像月亮，反射這些光和熱。”香港大學(xué)教授加里·比德爾形象地說(shuō)。
加里·比德爾認(rèn)為，公司存在的意義及每個(gè)人努力工作的目的都是價(jià)值創(chuàng)造*5化。而這個(gè)過(guò)程，離不開管理會(huì)計(jì)。
他舉例說(shuō)，預(yù)算工作需要花費(fèi)大量時(shí)間，而這些時(shí)間本來(lái)可以用于價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，企業(yè)還要面對(duì)預(yù)算工作造成的內(nèi)部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預(yù)算失靈等問(wèn)題。“因此，我們要忘記預(yù)算!”他提醒說(shuō)，“預(yù)算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境，而現(xiàn)在該做的是滾動(dòng)預(yù)測(cè)。”其實(shí)，從預(yù)算到滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程也說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)本身需要適時(shí)做出調(diào)整。
加里·比德爾分析說(shuō)，“作業(yè)成本法本身是一個(gè)很好的理念，但引用作業(yè)成本法的計(jì)算成果時(shí)必須非常謹(jǐn)慎。”這不僅因?yàn)槌杀咀儎?dòng)原因的設(shè)置沒(méi)有定式，而且對(duì)于大部分決策來(lái)說(shuō)，不需要用這種方式去分配一般的成本。
他認(rèn)為，真正需要的并不是如何分配成本，而是如何盡可能地消除成本，比如重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線等。這才是產(chǎn)生新價(jià)值的做法。
可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人才宛如皇冠上的寶石。管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過(guò)人才將其發(fā)揮出來(lái)。
每年，很多大型跨國(guó)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行全球招標(biāo)。它們會(huì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)來(lái)自中國(guó)、歐洲、美國(guó)等的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定*3的產(chǎn)品。也許人們認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品會(huì)在價(jià)格上有一定競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹袊?guó)的人力成本低。但中國(guó)企業(yè)卻屢屢敗北，有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比其他國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)還要高。其中，一個(gè)重要的原因就是管理會(huì)計(jì)人才的缺失，使其成本核算滯后。為此，讓不少企業(yè)錯(cuò)失難得的機(jī)會(huì)。
所以說(shuō)，CMA大勢(shì)所趨，未來(lái)幾年，財(cái)務(wù)界的風(fēng)向標(biāo)就是CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過(guò)150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過(guò)率超過(guò)90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
