身為會計的你，在工作崗位上是否被要求具有這些能力——注重參與戰(zhàn)略決策能力、注重財務與非財務信息分析能力、注重風險管控能力。如果工作要求這些能力，你需要CMA。
如果你具備企業(yè)經營所需的這三種能力，那么你就是企業(yè)所需的CMA管理會計人才。
一、注重參與戰(zhàn)略決策能力
如果說財務與非財務信息分析能力是會計人員從核算和報表邁向管理會計的起點，那參與戰(zhàn)略決策的能力則是會計人員成為高層次財會人才必備的能力。它不僅要求靈活地運用信息分析結果提供決策參考建議，同時還要求從財務的視角提出充分、高效利用單位內外部資源實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的建議。建立我國管理會計人才能力框架，有必要在較高層級水平上，體現(xiàn)參與戰(zhàn)略決策的能力要求。
二、注重財務與非財務信息分析能力
財務會計系統(tǒng)的主要功能在于生成供投資者、債權人及其他相關各方使用的財務信息；單位內部如何分析利用這些信息，則主要由管理會計系統(tǒng)來完成。此外，鑒于單位所面臨的經營環(huán)境的復雜性、所從事業(yè)務的多樣性、監(jiān)管部門要求披露信息的精細性，單位在按會計標準提供財務信息的同時，通常還需要提供足夠詳細、完備的非財務信息。事實上，也只有將財務和非財務信息綜合起來進行分析，才有可能發(fā)現(xiàn)單位經營管理中存在的問題、風險以及未來的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
三、注重風險管控能力
近年來國內外政府部門、企業(yè)的諸多教訓警示人們，單位的風險管控工作越來越重要。作為單位財務條線上的人才不能僅是財務專家，還應積極參與到全面風險管理工作當中，發(fā)揮專家優(yōu)勢。事實上，對于服務于現(xiàn)代企業(yè)的管理會計人才，想避開內部控制和風險管理事務都是不可能的。這就要求建立管理會計人才能力框架時，強化這方面的能力要求。
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