小編導讀：這里高頓小編關于管理費用存的問題以及解決的方法做了如下整理，希望對大家了解CMA有一定的幫助。
1、 費用報銷制度設計不合理，不科學
2、 沒有良好的費用預算
3、 費用核算不夠全面、細致、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至倒推估算。
4、 費用核算方法的規(guī)劃設計不合理--沒有建立完整的費用臺賬體系；5、 流程不合理，沒有首先設計一個科學合理的費用報支管理流程；6、 在費用核算過程中未自動生成憑證，導致費用與財務不能實現(xiàn)一體化處理；7、 沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，費用升高；8、 沒有有效的進行費用控制，導致費用降不下來；9、 采購、庫存、銷售、車間、HR等關聯(lián)部門不配合或沒有效的配合費用，這是根源；10、 沒有對整個費用管理進行規(guī)劃，包括：費用預測、費用預算、費用核算、費用控制、費用考核、費用分析因而，沖其量只完成或者簡單完成了費用核算。
11、 沒有建立費用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時、有效地進行費用分析；10、沒有將現(xiàn)代西方科學的費用方法用上，包括： 固定費用、變動費用等費用形態(tài)管理，可控費用、不可控費用等責任費用管理，因而，不能建立現(xiàn)代化的費用管理系統(tǒng)，不能良好的支持企業(yè)的管理與決策！
費用管理的解決之道
1.建立符合企業(yè)實際需求的費用管理體系，梳理各種費用管理流程；2.運用信息技術將擬建立的管理體系和流程進行固定化和標準化，便于在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。
公司除了經(jīng)營成本，費用是最主要的支出，費用管理是財務管理的核心之一，加強企業(yè)內(nèi)控管理，如:費用申請、費用報銷、費用分攤、費用審批、費用控制和費用支付、費用歸集等，通過科學有效的管理方法規(guī)范企業(yè)費用管理，可以更好進行費用分析和預算控制，評估企業(yè)、產(chǎn)品及客戶的盈利能力。
