管理會計師的職責是什么？
　　管理會計人才不單要具備財會專業(yè)知識，更要具備開拓的思維和極強的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持，具體表現(xiàn)在以下幾點：
　　1、準確無誤地執(zhí)行交易處理；
　　2、負責企業(yè)績效管理，管理流程的倡導者；
　　3、分析財務數(shù)據(jù)，支持更佳決策；
　　4、通過預算和預測制定長期規(guī)劃管理方案；
　　5、評估資本投資和企業(yè)并購風險識別和實施內部控制；
　　6、擔當戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色，把企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化。
　　關于管理會計與財務會計的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、工作部門
　　1、財務會計：財務部/財務共享中心專業(yè)從業(yè)人員，偏向于執(zhí)行的部門，與其他部門接觸偏少；
　　2、管理會計：財務部和非財務部，有運營財務和非運營財務，都是管理會計從業(yè)人員。
　　二、工作內容
　　1、財務會計：財務記賬/核算和財務報表數(shù)據(jù)獲取，銀行賬目，稽查，審核，校對等基礎；
　　2、管理會計：關注財務運營和戰(zhàn)略結合，分析企業(yè)運營真實成本，內部利潤和投資機會與成本。
　　三、技術重點
　　1、財務會計：財務報告合規(guī)性，是否符合基礎的報告編制；
　　2、管理會計：戰(zhàn)略和運營的合理性內外部利益相關方的協(xié)同。
　　四、關注時點
　　1、財務會計：事后進行財務分析和財務報表編制，比較簡單的機械工作，關注對外偏多；
　　2、管理會計：事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向判斷和評估并對風險收益進行預測。
　　五、思維模式
　　1、財務會計：單向-決策-會計
　　2、管理會計：雙向：會計-管理/運營-會計
　　六、管理體系
　　1、財務會計：會計-財務經理-財務總監(jiān)的財務匯報體系
　　2、管理會計：分析層-管理層-決策層的三級體系
　　七、責任中心
　　1、管理會計：財務人員被廣泛認為是成本中心的參與者；
　　2、財務會計：管理會計參與到收入和利潤中心的經營和決策中。
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