會(huì)計(jì)基本職能是??會(huì)計(jì)核算??與??會(huì)計(jì)監(jiān)督??。這兩項(xiàng)職能如同硬幣的兩面，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全生命周期：
??會(huì)計(jì)核算職能??（會(huì)計(jì)反映職能）以貨幣為計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序，系統(tǒng)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具體包括：
記錄資金流動(dòng)軌跡（如銷售回款、采購(gòu)付款）
計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)（如設(shè)備折舊、存貨減值）
生成標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等）
??會(huì)計(jì)監(jiān)督職能??（會(huì)計(jì)控制職能）
通過事前預(yù)警、事中控制、事后核查，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的：
??真實(shí)性??：杜絕虛構(gòu)交易（如虛增收入）
??合法性??：攔截違規(guī)操作（如挪用公款）
??合理性??：優(yōu)化資源配置（如控制超預(yù)算采購(gòu)）
大白話拆解：會(huì)計(jì)的“三頭六臂”
想象一家生鮮電商公司的財(cái)務(wù)部日常：
??核算場(chǎng)景??：
凌晨3點(diǎn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)抓取當(dāng)日數(shù)據(jù)：
銷售額523萬(wàn)元（來自小程序、APP、線下門店）
損耗率1.8%（因冷鏈故障報(bào)廢3噸車?yán)遄樱?br> →生成《日經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》供管理層早餐會(huì)決策
??監(jiān)督場(chǎng)景??：
發(fā)現(xiàn)某采購(gòu)經(jīng)理提交的發(fā)票存在：
連號(hào)異常（5張發(fā)票號(hào)碼連續(xù)）
供應(yīng)商注冊(cè)地與物流軌跡矛盾
→觸發(fā)反舞弊調(diào)查程序，攔截潛在損失80萬(wàn)元
這就像家庭賬本升級(jí)版——不僅要記錄“買菜花了50元”（核算），還要盯著“菜價(jià)是否合理、有沒有缺斤少兩”（監(jiān)督）。
職能落地：三個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
場(chǎng)景1：供應(yīng)鏈金融的“信用翻譯”
某汽車零部件供應(yīng)商憑借會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：
將應(yīng)收賬款賬期從90天壓縮至15天
關(guān)鍵動(dòng)作：
核算：梳理近3年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（從5.2次提升至8.7次）
監(jiān)督：確保交易數(shù)據(jù)可追溯至具體車架號(hào)
成果：獲得銀行反向保理授信2億元，融資成本下降1.8%
場(chǎng)景2：新零售的“坪效解碼”
某連鎖便利店運(yùn)用會(huì)計(jì)工具：
建立單店損益模型（包含16項(xiàng)動(dòng)因）
發(fā)現(xiàn)鮮食毛利率28%（高于標(biāo)品15%），但損耗率高達(dá)9%
解決方案：
優(yōu)化訂貨算法（損耗率降至4%）
調(diào)整陳列布局（鮮食銷售額提升37%）
場(chǎng)景3：IPO路上的“合規(guī)排雷”
某科技公司上市前財(cái)務(wù)梳理：
發(fā)現(xiàn)歷史賬務(wù)存在：
個(gè)人卡收支1.2億元（違反資金管理制度）
研發(fā)費(fèi)用歸集錯(cuò)誤（300萬(wàn)元市場(chǎng)費(fèi)誤入研發(fā)支出）
整改措施：
補(bǔ)繳稅款及滯納金180萬(wàn)元
重建研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)
