借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等
貸:庫(kù)存商品

通俗比喻:庫(kù)存商品就像你家冰箱里囤的食材——買來(lái)的蔬菜、做好的飯菜,隨時(shí)可以拿出來(lái)吃或者招待客人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存商品就是倉(cāng)庫(kù)里“備好的貨”,無(wú)論是自己生產(chǎn)的還是從外面買的,只要驗(yàn)收合格、能隨時(shí)賣出去,都屬于庫(kù)存商品。
官方定義:庫(kù)存商品是企業(yè)已完成全部生產(chǎn)流程并驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品、外購(gòu)待售商品,以及存放在門市部、展覽會(huì)等場(chǎng)所的待售物資。
庫(kù)存商品包括:
?自產(chǎn)成品:
手機(jī)廠生產(chǎn)好的手機(jī)、面包房烤好的面包、服裝廠縫制的衣服。
?外購(gòu)商品:
超市采購(gòu)的飲料、電商平臺(tái)囤的充電寶、書店進(jìn)的暢銷書。
?特殊形態(tài)商品:
展覽用的樣品車、寄存在物流倉(cāng)庫(kù)的家具、未提貨的網(wǎng)購(gòu)包裹。
不包含的情況:
還在生產(chǎn)線上的半成品(如未組裝的手機(jī)零件);
委托他人加工但未收回的物資(如送去印花的布料)。
實(shí)際案例解析
?案例1:新能源汽車廠商
?背景:某車企生產(chǎn)電動(dòng)汽車,2025年3月入庫(kù)100臺(tái)車(單臺(tái)成本15萬(wàn)元),當(dāng)月賣出80臺(tái),售價(jià)20萬(wàn)元/臺(tái)(含稅)。
?會(huì)計(jì)處理:
入庫(kù):
借:庫(kù)存商品——電動(dòng)汽車1,500萬(wàn)元
貸:生產(chǎn)成本1,500萬(wàn)元
銷售:
借:銀行存款1,808萬(wàn)元
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,600萬(wàn)元
應(yīng)交稅費(fèi)——增值稅(銷項(xiàng))208萬(wàn)元
結(jié)轉(zhuǎn)成本:
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1,200萬(wàn)元(80×15萬(wàn))
貸:庫(kù)存商品——電動(dòng)汽車1,200萬(wàn)元
庫(kù)存商品的“雙刃劍”效應(yīng)
?好處:
防止斷貨(如“618”備貨充足);
穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏(汽車廠按訂單量提前生產(chǎn))。
?風(fēng)險(xiǎn):
占用資金(1000萬(wàn)庫(kù)存=少賺100萬(wàn)理財(cái)收益);
貶值風(fēng)險(xiǎn)(手機(jī)庫(kù)存遇新款發(fā)布可能滯銷)。