
假設(shè)你開了一家沙發(fā)廠,生產(chǎn)一套布藝沙發(fā)的成本包括:
?木材和布料:直接構(gòu)成沙發(fā)的原材料(直接材料);
?木工和縫紉工的工資:直接參與生產(chǎn)的工人報(bào)酬(直接人工);
?車間電費(fèi)、設(shè)備折舊:支撐生產(chǎn)但無(wú)法直接算到某套沙發(fā)的費(fèi)用(制造費(fèi)用)。
這三部分加總,就是這套沙發(fā)的生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的“三大塊”?
生產(chǎn)成本主要包括以下內(nèi)容:
?直接材料:看得見摸得著的原料
?定義:直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。
?例子:
餅干廠的面粉、糖、黃油;
玩具廠的塑料顆粒、電子元件。
?案例:某服裝廠生產(chǎn)一件T恤需消耗棉布2米(單價(jià)10元/米),紐扣5顆(單價(jià)0.2元/顆)→直接材料成本=2×10+5×0.2=21元/件。
?直接人工:一線工人的勞動(dòng)報(bào)酬
?定義:直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金和社保等。
?例子:
汽車裝配線上的焊接工人;
面包房的面點(diǎn)師傅。
?案例:某玩具廠組裝一個(gè)玩偶需0.5小時(shí),工人時(shí)薪30元,社保等附加成本占工資的20%→直接人工成本=0.5×30×(1+20%)=18元/個(gè)。
?制造費(fèi)用:藏在背后的“后勤開支”?
?定義:為生產(chǎn)服務(wù)但無(wú)法直接歸屬到某件產(chǎn)品的間接費(fèi)用。
?常見項(xiàng)目:
?設(shè)備折舊:如機(jī)床、烤箱的損耗費(fèi)用;
?車間水電費(fèi):生產(chǎn)線的用電、用水支出;
?車間管理人員工資:組長(zhǎng)、主任的薪資;
?機(jī)物料消耗:潤(rùn)滑油、清潔用品的費(fèi)用。
?案例:某餅干廠每月制造費(fèi)用包括:
烤箱折舊費(fèi)5000元;
車間電費(fèi)3000元;
質(zhì)檢員工資8000元。
若當(dāng)月生產(chǎn)10萬(wàn)包餅干,每包分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=(5000+3000+8000)/100000=0.16元/包。
生產(chǎn)成本如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)?
?定價(jià)決策的核心依據(jù)
?案例:某文具廠生產(chǎn)一支鋼筆的總成本=直接材料5元+直接人工3元+制造費(fèi)用2元=10元。若想保持20%的利潤(rùn)率,最低定價(jià)需≥10×(1+20%)=12元。
?成本控制的“晴雨表”?
?正面案例:某電子廠通過批量采購(gòu)芯片(直接材料成本降低15%)、優(yōu)化流水線效率(直接人工減少10%),使耳機(jī)生產(chǎn)成本從50元/副降到40元/副,利潤(rùn)率提升20%。
?庫(kù)存管理的關(guān)聯(lián)指標(biāo)
?案例:某家具廠期末未完工的沙發(fā)成本(即“在產(chǎn)品成本”)為50萬(wàn)元,已完工但未售出的沙發(fā)成本(即“庫(kù)存商品”)為120萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)直接影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)處理流程
以一家玩具廠為例,說明賬務(wù)操作:
?記錄直接材料?(生產(chǎn)1000個(gè)玩偶耗用塑料原料2萬(wàn)元):
借:生產(chǎn)成本—直接材料20,000元
貸:原材料20,000元
?記錄直接人工?(工人工資15,000元,社保等3,000元):
借:生產(chǎn)成本—直接人工18,000元
貸:應(yīng)付職工薪酬18,000元
?歸集制造費(fèi)用?(當(dāng)月車間電費(fèi)5,000元+設(shè)備折舊3,000元):
借:制造費(fèi)用8,000元
貸:銀行存款/累計(jì)折舊8,000元
?分配制造費(fèi)用?(按直接人工工時(shí)比例分?jǐn)偅?br> 借:生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用8,000元
貸:制造費(fèi)用8,000元
?結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本?(總成本=20,000+18,000+8,000=46,000元):
借:庫(kù)存商品46,000元
貸:生產(chǎn)成本46,000元