預計負債是指根據(jù)或有事項等相關(guān)準則確認的各項預計負債，包括對外提供擔保、未決訴訟、產(chǎn)品質(zhì)量保證、重組義務以及固定資產(chǎn)和礦區(qū)權(quán)益棄置義務等產(chǎn)生的預計負債。
對于不能作為單項履約義務的質(zhì)量保證，企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定，將預計提供售后服務發(fā)生的支出在銷售當期確認為費用，同時確認預計負債。如果稅法規(guī)定，與銷售產(chǎn)品相關(guān)的支出應于發(fā)生時稅前扣除。因該類事項產(chǎn)生的預計負債在期末的計稅基礎(chǔ)為其賬面價值與未來期間可稅前扣除的金額之間的差額，因有關(guān)的支出實際發(fā)生時可全額稅前扣除，其計稅基礎(chǔ)為0。因其他事項確認的預計負債，應按照稅法規(guī)定的計稅原則確定其計稅基礎(chǔ)。某些情況下某些事項確認的預計負債，如果稅法規(guī)定無論是否實際發(fā)生均不允許稅前扣除，即未來期間按照稅法規(guī)定可予抵扣的金額為0，則其賬面價值與計稅基礎(chǔ)相同。
大白話講解預計負債
預計負債就像企業(yè)為未來可能發(fā)生的“麻煩事”提前準備的“風險準備金”。它并不是當下已經(jīng)確定的債務，而是根據(jù)現(xiàn)有信息合理預估的潛在支出。例如，企業(yè)賣出的產(chǎn)品可能有質(zhì)量問題需要保修，或者卷入官司可能要賠錢，這些未來可能掏腰包的事項，只要符合會計準則的條件，就要提前算作負債，寫在賬本上。
舉個奶茶店的例子：
假設你開了一家奶茶連鎖店，推出新品“芒果椰椰冰”。你承諾：如果顧客喝完拉肚子，憑小票可全額退款。根據(jù)過去經(jīng)驗，每賣出100杯大約有3杯會退款（每杯成本10元）。
?預計負債計算：
月銷量1萬杯→預計退款300杯→預計負債金額=300杯×10元=3000元。
這筆錢雖未實際支付，但需在財務報表中提前計提，避免利潤虛高。
預計負債的“四大典型內(nèi)容”?
預計負債主要包括以下類型：
?產(chǎn)品質(zhì)量保證
?例子：手機廠商承諾“1年免費保修”。
?案例：某國產(chǎn)手機品牌年銷量1000萬臺，歷史數(shù)據(jù)顯示返修率2%，單臺維修成本200元。
?預計負債=1000萬×2%×200元=4000萬元。若實際返修率上升，需調(diào)整負債金額。
?未決訴訟或仲裁
?例子：企業(yè)因?qū)＠謾?quán)被起訴，可能面臨賠償。
?案例：某服裝廠被指控抄襲設計，律師評估敗訴概率70%，賠償金可能在100萬-300萬元之間。
?預計負債=（100+300）÷2=200萬元（按范圍平均數(shù)計提）。
?債務擔保連帶責任
?例子：企業(yè)為子公司貸款提供擔保。
?案例：母公司為子公司擔保5000萬元貸款，子公司經(jīng)營惡化，銀行要求母公司代償?shù)母怕蕿?0%。
?預計負債=5000萬×60%=3000萬元。
?環(huán)保或棄置義務
?例子：化工廠需承擔設備報廢后的污染處理費用。
?案例：某化工廠預計10年后關(guān)閉生產(chǎn)線，廢棄設備處理費需1000萬元，按現(xiàn)值折算（假設貼現(xiàn)率5%）計提620萬元。
預計負債的“三把標尺”?
根據(jù)會計準則，確認為預計負債需同時滿足三個條件：
?現(xiàn)時義務：必須是當前已存在的責任（如已售產(chǎn)品的保修承諾）。
?很可能掏錢：經(jīng)濟利益流出的概率>50%（如訴訟敗訴可能性70%）。
?金額可估計：能合理測算支出范圍（如返修率2%-5%，取中間值3.5%）。
不符合條件的場景：
?潛在義務：某奶茶店計劃明年推出會員卡，可能發(fā)生退卡風險→因未實際發(fā)卡，不算現(xiàn)時義務。
?概率過低：企業(yè)被起訴索賠，但勝訴概率80%→無需計提負債。
預計負債的“會計實戰(zhàn)演示”?
以家電企業(yè)為例，說明賬務處理流程：
?計提產(chǎn)品質(zhì)量保證負債?（年銷售額1億元，預計保修費率3%）：
借：銷售費用300萬元
貸：預計負債—產(chǎn)品質(zhì)量保證300萬元
?實際發(fā)生維修支出?（全年維修支出280萬元）：
借：預計負債—產(chǎn)品質(zhì)量保證280萬元
貸：銀行存款/原材料280萬元
?年末調(diào)整：若剩余預計負債20萬元，且評估發(fā)現(xiàn)明年返修率可能上升，需補提10萬元：
借：銷售費用10萬元
貸：預計負債—產(chǎn)品質(zhì)量保證10萬元
