經(jīng)營型會計是指在國家為企業(yè)創(chuàng)造相對獨立經(jīng)營條件下的企業(yè)會計。它的主要任務是從單純向國家報帳轉化為同時向國家和本企業(yè)管理者提供信息，尤其是要為本企業(yè)經(jīng)營管理的籌劃和控制提供一系列有用的信息。它的對象應從過去的資金運動發(fā)展為現(xiàn)在和將來的資金運動，除提供過去的資金運動信息外，還要為控制資金運動與預測將來的資金運動提供有關信息。
一、經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
（1）核算周期
財務會計報表一般以事前預算，事后結算，且一般以月度、季度或度為周期、對過去一個較長周期的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，所以存在嚴重的滯后性。
而經(jīng)營會計報表的目標是及時反映各獨立核算單位、各層級班組、車間、部門組織乃至企業(yè)整體的經(jīng)營情況，所以核算周期以小時、日、周、月為周期，及時反饋經(jīng)營情況，對不同層次組織周期，隨著企業(yè)信息化和經(jīng)營管理水平的進步，其核算周期會逐步縮短。
（2）靈活性
財務會計及報表要求符合國家相關法規(guī)，所以很多老板說會計貫徹的是國家稅務局的理念而非自己的，而經(jīng)營會計使用對象為內(nèi)部各自主經(jīng)營小組織到高層、老板，所以科目及報表數(shù)據(jù)只要符合內(nèi)部《經(jīng)營會計準則》規(guī)定即可。因其根本目的在于，通過利于企業(yè)直至利潤獲取的最小單位的經(jīng)營業(yè)務為出發(fā)點，記錄下經(jīng)營活動的過程及結果，用以循環(huán)改善，并統(tǒng)一內(nèi)部的溝通語言，反映企業(yè)實際經(jīng)營水平，幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力。換句話說:老板更認可的是經(jīng)營會計計算出來的利潤。
財務會計只有縱向科目，其所列項目和定義必須符合國家財稅法規(guī)；而經(jīng)營會計科目分為橫向和縱向科目，縱向科目按照企業(yè)的業(yè)務展開過程和特點來
列項，本質不是會計科目，而是業(yè)務活動科目；其次是它的橫向科目可以按照組織結構部門直至創(chuàng)造利潤的最小細胞單位、商品、客戶、區(qū)域、品牌、
業(yè)務模式、渠道等諸多分類的項目來設計；所以作為經(jīng)營者，會時刻按照自己分析的需要做出不同的經(jīng)營會計報表。一言以蔽之，就是按照經(jīng)營者數(shù)據(jù)
信息的獲取和運用整體過程的需要來設計報表體系、分析模型。
（3）維度交叉
對于各自主經(jīng)營單元，可以先看出實際的經(jīng)營情況，再按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、收入、成本、費用等實際情況進行多個維度分析，找到自己真正未來發(fā)展方向。
一個產(chǎn)品賺錢，一個客戶賺錢，一個區(qū)域也賺錢，為啥公司就不賺錢呢。
問題就在于產(chǎn)品賺錢一般財務會計因為只有縱向科目，看的是毛利潤，但是再減掉各項期間費用，公司就不賺錢了，再扣掉存貨占用的貨幣資金，老板有可能就得出去貸款。
(4)精細化
經(jīng)營會計是要反映經(jīng)營的實際狀態(tài)的一門會計體系，它的每一個數(shù)字都是業(yè)務活動的直接投影，因此對每個管理活動都需要有充分的記錄。
當每一筆費用產(chǎn)生時，會計賬務的記錄必須滿足數(shù)據(jù)描述的完整性。
完整性的程度決定了核算至那個組織層級及整體數(shù)據(jù)信息的顆粒度大來小。就像對于一個人的描述一樣，一個人的生物學特征描述有:性別、年齡膚色、
體重、身高、血型等等，只有完整描述了各個維度分析才能精準。我們出差，會產(chǎn)生費用，而傳統(tǒng)的財務報銷單據(jù)往往是財務部門購買的通用型報銷單，所填數(shù)據(jù)非?；\統(tǒng)，導致后續(xù)業(yè)務分析時無法分清，因為描述維度太少。因此至少要表達出這筆費用開銷到部門、業(yè)務、產(chǎn)品、訂單、客出戶、區(qū)域、品牌等等，才能為后續(xù)精確分析創(chuàng)造條件。由于傳統(tǒng)財務會計只需要經(jīng)營的結果，進行匯總出表，給到投資人、銀行、稅務等機構即可。
二、經(jīng)營會計需遵循的3個原則
1、以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營
在進行經(jīng)營的時候一定要注意的是要做到以手頭的現(xiàn)金為基礎，然后更好的來提高自己本身所占有的資本比率，避免在賬面方面所出現(xiàn)的利潤和現(xiàn)金之間所存在的一些差異。以現(xiàn)金為基礎，簡單點來說就是在經(jīng)營的時候要注意的是把焦點放在現(xiàn)金的流動上，然后按照事務的本質，在經(jīng)營中做到腳踏實地、實事求是。
2、完美主義原則
完美主義原則是所有的公司都想要做好的一個原則，指的是在工作中不允許妥協(xié)，所有工作都要做到完美，包括在工作中的各個細節(jié)問題。企業(yè)經(jīng)營者需要從宏觀和微觀這2個方面來對公司進行了解，而不僅僅是在發(fā)展戰(zhàn)略方面進行準確完美的決斷，同時還要注意的是要對現(xiàn)場的情況也是非常的了解。
3、雙重確認原則
不僅是不會使工作人員發(fā)生意外事件，同時還可以很好的來提高業(yè)務本身所具備的可信度。在貫徹這個原則的時候，不僅是要發(fā)現(xiàn)，更是要防止可能會出現(xiàn)的一些差錯，同時還要營造一個珍惜人才的職場環(huán)境，因此在進行事務處理的時候都要有復數(shù)的人進行雙重確認。
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