其他回答

• S同學(xué)
  內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
  • 顏老師
    1.組成部分重合： 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督這五個(gè)要素是重合的。 2.最終目標(biāo)相同： 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)都包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)。 3.參與主體相同： 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是全員參與的過程，最終責(zé)任人都是管理者，且兩者的實(shí)施主體、過程也是一致的。 4.風(fēng)險(xiǎn)防范是內(nèi)部控制的一個(gè)重要目標(biāo)，有了風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，內(nèi)部控制才顯得十分重要，其也才有發(fā)揮作用的廣大空間。 5.風(fēng)險(xiǎn)包含內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié);內(nèi)部控制其實(shí)是一種管理規(guī)范，其建立過程控制體系，并描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過流程的形式直接直觀的描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程。內(nèi)部控制的執(zhí)行過程正好為風(fēng)險(xiǎn)信息的收集帶來了極大的便利。所以，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要的手段之一。 6.內(nèi)部控制的一個(gè)基本作用是控制風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，最終目標(biāo)也是控制風(fēng)險(xiǎn)。
• 桃同學(xué)
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
  • 趙老師

          1、它們都是由“企業(yè)董事會(huì)、管理層以及其他人員共同實(shí)施的”，強(qiáng)調(diào)了全員參與的觀點(diǎn)，指出各方在內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理中都有相應(yīng)的角色與職責(zé)。 
          2、它們都明確是一個(gè)“過程”，不是某種靜態(tài)的東西。其本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的一系列行動(dòng)。這些行動(dòng)普遍存在于管理者對(duì)企業(yè)的日常管理中，是企業(yè)日常管理所固有的。 
          3、它們都是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會(huì)在企業(yè)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上提供合理的保證。 
          4、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有四類，其中三類與內(nèi)部控制相重合，即報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遵循性目標(biāo)。但報(bào)告目標(biāo)有所擴(kuò)展，它不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，還要求所有對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)布的非財(cái)務(wù)類報(bào)告準(zhǔn)確可靠。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理增加了戰(zhàn)略目標(biāo)，即與企業(yè)的遠(yuǎn)景或使命相關(guān)的高層次目標(biāo)。這意味著風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是確保經(jīng)營(yíng)的效率與效果，而且介入了企業(yè)戰(zhàn)略（包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）制定過程。 
          5、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的組成要素有五個(gè)方面是重合的，即（控制或內(nèi)部）環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。這些重合是由它們目標(biāo)的多數(shù)重合及實(shí)現(xiàn)機(jī)制相似決定的。風(fēng)險(xiǎn)管理增加了目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)要素。在重合的要素中，內(nèi)涵也有所擴(kuò)展，例如內(nèi)部控制環(huán)境包括誠(chéng)實(shí)正直品格及道德價(jià)值觀、員工素質(zhì)與能力、董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)、管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利與責(zé)任的分配、人力資源政策和實(shí)踐等七個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理的“內(nèi)部環(huán)境”除包括上述七個(gè)方面外，還包括風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)文化三個(gè)新內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素中，風(fēng)險(xiǎn)管理要求考慮內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)，以期望值、最壞情形值或概率分布度量風(fēng)險(xiǎn)，考慮時(shí)間偏好以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)作用。在信息與溝通方面，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)了過去、現(xiàn)在以及關(guān)于未來的相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與分析處理，規(guī)定了信息的深度與及時(shí)性等。

• 悅同學(xué)
  與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 和 控制風(fēng)險(xiǎn) 有什么區(qū)別呢？
  • 葉老師
    您好，這兩者的比較簡(jiǎn)單了解即可。前者是了解內(nèi)部控制的一種體現(xiàn)，后者從概念上更多是控制測(cè)試的體現(xiàn)，您無需過多糾結(jié)。
  • 悅同學(xué)
    我想知道
  • 葉老師
    與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是了解內(nèi)部控制的一種體現(xiàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)從概念上更側(cè)重于控制測(cè)。